鹽城市欣鑫管夾制造有限公司
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重型管夾的發(fā)展趨勢
2014年波紋管行業(yè)產(chǎn)能過剩是生產(chǎn)企業(yè)大的體會,企業(yè)要發(fā)展,就須把產(chǎn)品化作資金來維持企業(yè)的運(yùn)營,但飽和的市場卻難以消化如此多的產(chǎn)品,這其中的矛盾直接導(dǎo)致終端銷售競爭的激烈化。
對于行業(yè)產(chǎn)能過剩所帶來的弊端,沒有任何一方能夠比企業(yè)更有體會。近年來,國內(nèi)市場持續(xù)低迷,再加上許多外貿(mào)企業(yè)遭遇外貿(mào)壁壘而不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,致使國內(nèi)產(chǎn)品內(nèi)存嚴(yán)重過剩,不少地板企業(yè)貨倉“堆積如山”。
對于中小企業(yè)來說,改變的一步,既是從品牌的建設(shè)開始。意義上的品牌建設(shè),并不是簡單的進(jìn)行宣傳推廣即可,而是要從服務(wù)、從產(chǎn)品、從文化、從設(shè)計(jì)等多方面齊下功夫,要讓消費(fèi)者了解這一品牌的優(yōu)勢,并在此基礎(chǔ)上建立消費(fèi)者對于該品牌產(chǎn)品附加值的認(rèn)可。
兩會之后,國家政府即確定了控制包括鋼鐵、水泥、煤化工等在內(nèi)的產(chǎn)能過剩行業(yè)的政策。雖然波紋管行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題還不足以和列入國家規(guī)劃的六大行業(yè)相比,但“十二五”對于產(chǎn)能過剩問題的指出,也不得不引起的思考和重視。當(dāng)波紋管企業(yè)成功樹立品牌附加值,也就代表著企業(yè)完成了由“量銷”到“質(zhì)銷”的初步轉(zhuǎn)變。但同時,不同的品牌,其附加值也常有著天壤之別,對于企業(yè)來說,品牌建設(shè),企業(yè)轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,而是一個相對漫長,需要狠下功夫的過程。對于大多數(shù)企業(yè)來說,在這種惡心循環(huán)之中若是不求改變,一味固守,那只能在產(chǎn)能過剩的泥沼中逐漸沉淪,在行業(yè)之中默無聲息的消亡。當(dāng)量銷再不能成為企業(yè)的未來,那么留給企業(yè)來選擇的,唯有改變、突破,去追尋不同的發(fā)展之路。
如何去改變?是許多陷入產(chǎn)能過剩泥沼,卻又缺乏市場競爭力的中小HDPE雙壁波紋管企業(yè)一直在探索的問題。其實(shí)改變并不是多么復(fù)雜,甚至往往只在“一字”之間——由量銷,轉(zhuǎn)型為質(zhì)銷。
這里所提出的“質(zhì)銷”概念,并不是簡單的指產(chǎn)品的品質(zhì),它有著相當(dāng)廣泛的涵蓋范圍,其中包括企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品的文化、銷售的價值等多方面。地板企業(yè)要做到質(zhì)銷,就須摒棄原本的陳舊思維,從經(jīng)營理念上做出改變,做出革新。